Transformation finance

Dans un environnement de plus en plus compétitif, il devient inévitable pour les directions financières de faire évoluer leurs processus et systèmes d’informations.

En effet, les exigences augmentent, les pratiques évoluent et certains SI vieillissant ne sont tout simplement plus adaptés.

L’adoption du SaaS (Software as a service), le traitement des données en temps réel, l’intelligence artificielle, l’interconnectivité, sont les nouveaux prérequis des SI financiers.

Plusieurs raisons poussent les directions financières à opter pour un nouvel SI finance:

Une meilleur visibilité financière dans un contexte de globalisation
Une quantité grandissante de données à exploiter
Des exigences comptables et fiscales changeantes
Une concurrence accrue obligeant une automatisation des processus chronophage pour se consacrer aux analyses et prévisions

Adapter son SI finance permettra entre autre de:

Avoir une vision globale sur la performance de l’entreprise
Des tâches chronophage sans valeur ajoutée continuellement réduites
Un accès en temps réel aux chiffres permettant une meilleure réactivité
Une réduction des temps de clôture
Un temps d’analyse décuplé permettant ainsi de se concentrer sur la stratégie de l’entreprise

Notre offre

Aide au choix de votre nouvel outil finance

Gestion de votre projet d’implémentation du nouvel SI Finance (ERP, EPM, Solution de costing)

Conduite et aide au changement des équipes métiers

Ces problématiques vous parlent ? Vous souhaitez échanger sur nos solutions d’accompagnement ?

Nous réaliserons une proposition de mission uniquement si votre problématique relève entièrement de notre coeur de métier

Une équipe 100% dédiée à votre projet (pas de projet parallèle pour un consultant)

Pas de temps perdu, notre expérience nous permet de cadrer rapidement votre projet

Notre force: une expertise sur les métiers de la comptabilité et de la finance

Quelques projets

Accompagnement en tant que chef de projet sur le changement d’outil comptable pour les 13 entités du groupe. (Talentia vers SAP S4Hana)

Accompagnement du groupe dans la mise en place d'un nouvel outil de costing (méthode ABC) et refonte des processus de refacturations des coûts IT aux filiales.

Accompagnement du contrôle de gestion au niveau monde dans l’évolution de leur SI FInance d’élaboration budgétaire.

Dans le cadre du plan grand programme de transformation du groupe, accompagnement et formation de 120 utilisateurs finaux sur plusieurs nouveaux outils (E procurement, ERP Oracle JD Edwards, CRM).

Rôle d’intégrateur de la solution ERP Cloud Oracle Netsuite.